|
المؤسسة العامة للصناعة
أصدر صاحب السمو الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان رئيس الدولة القانون
رقم (5) لسنة 1979 ، في شان إنشاء المؤسسة العامة للصناعة ، لتكون الجهة الحكومية
المعنية بتطوير ، وتحديث والإشراف على قطاع الصناعات الغير بترولية في إمارة أبوظبي
، وقد أنيط بالمؤسسة جملة من الأهداف أهمها .
اقتراح السياسة الصناعية والإشراف على تنفيذها بعد إقرارها .
إعداد الخطط الصناعية لإمارة أبوظبي في ضوء خطة التنمية الاقتصادية والاجتماعية
وبالتنسيق مع الجهات المعنية .
دراسة وتنفيذ وادارة المصانع الحكومية ، وتسويق منتجاتها على أسس
تجارية .
دعم وتشجيع القطاع الصناعي الخاص .
الاشتراك مع الغير في تنفيذ وادارة المصانع .
إعداد وتطوير الكوادر الوطنية في المجال الصناعي لمواكبة حركة
التطور المعاصرة .
مقدمة عن الجائزة
يتم تنظيم هذه الجائزة سنويا ، وذلك بغرض تقييم الكفاءة الإدارية
للشركات وممارساتها بخصوص الجودة ، وهذا التقييم يتم وفق نموذج خاص تم تطويره
بالاعتماد على أعلى وأرقى المعايير الدولية للجودة ، مع مراعاة الاحتياجات المحلية
الخاصة .
ويتم إجراء التقييم لجائزة الشيخ خليفة بن زايد آل نهيان للصناعة ،
الذي يعتبر الأساس في منح هذه الجائزة من قبل فريق تم تكليفه وتدريبية خصيصا لهذا
الغرض .
كيف تتم عملية التقييم
تقوم اللجنة المكلفة بزيارة للشركات في موعد محدد سابقا ، حيث تتم
مقابلة فريقا يمثل إدارة الشركة وبعض الكوادر المختارة ، ويطلب من هذا الفريق
التعليق على سلسلة من العبارات حول أداء الشركة ، ثم يتم عرضها من خلال برنامج
كمبيوتر أعد خصيصا لهذا الغرض ، ويتم تسجيل الإجابات بداخل هذا البرنامج التحليلي ،
مع مراعاة قيام اللجنة بزيارة ثانية للشركات التي يتم ترشيحها لإحدى جوائز الفئات
المتميزة .
كيفية الفوز بإحدى الجوائز
يتم تقدير حصيلة التقييم باستخدام برنامج كمبيوتر بالغ الدقة
والتحليل ، حيث تعطى كل مجموعة من العبارات قيمة محددة من الدرجات تعكس أهميتها في
المجموع العام ، وتجمع هذه الدرجات وتقدم إلى لجنة التحكيم الخاصة بالجائزة ، لتحدد
اللجنة الجائزة التي تستحقها كل شركة .
أنواع الجوائز
تعتبر الجائزة الماسية أفضل أنواع الجوائز الممنوحة ، فهي تمثل أعلى
تكريم يمنح أو يمكن الحصول عليه في إمارة أبوظبي للشركات ، ويمنح كتقدير لتميز أداء
الشركة عن سواها من الشركات .
والجوائز الأخرى هي الذهبية ـ الفضية ـ البرونزية ، ومتنح للشركات
التي يعكس أداؤها مستويات مرضية من التطور .
عناصر نموذج التقييم
( بيئة العمل ـ القيادية ـ الاستراتيجية ـ الاهتمام بالعملاء
ـ استخدام المعلومات ـ الموارد البشرية ـ إدارة العمليات ـ نتائج العمل ) . |
