|
المؤسسة العامة للصناعة
أصدر صاحب السمو الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان
رئيس الدولة القانون رقم (5) لسنة 1979 ، في شان
إنشاء المؤسسة العامة للصناعة ، لتكون الجهة
الحكومية المعنية بتطوير ، وتحديث والإشراف على
قطاع الصناعات الغير بترولية في إمارة أبوظبي ،
وقد أنيط بالمؤسسة جملة من الأهداف أهمها .
ـ
اقتراح السياسة الصناعية والإشراف على تنفيذها بعد
إقرارها .
ـ إعداد الخطط الصناعية لإمارة أبوظبي في ضوء خطة
التنمية الاقتصادية والاجتماعية وبالتنسيق مع
الجهات المعنية .
ـ دراسة وتنفيذ وادارة المصانع الحكومية ، وتسويق
منتجاتها على أسس تجارية .
ـ دعم وتشجيع القطاع الصناعي الخاص .
ـ الاشتراك مع الغير في تنفيذ وادارة المصانع .
ـ إعداد وتطوير الكوادر الوطنية في المجال
الصناعي لمواكبة حركة التطور المعاصرة .
مقدمة عن الجائزة
يتم تنظيم هذه الجائزة سنويا ، وذلك بغرض تقييم
الكفاءة الإدارية للشركات وممارساتها بخصوص الجودة
، وهذا التقييم يتم وفق نموذج خاص تم تطويره
بالاعتماد على أعلى وأرقى المعايير الدولية للجودة
، مع مراعاة الاحتياجات المحلية الخاصة .
ويتم إجراء التقييم لجائزة الشيخ خليفة بن زايد آل
نهيان للصناعة ، الذي يعتبر الأساس في منح هذه
الجائزة من قبل فريق تم تكليفه وتدريبية خصيصا
لهذا الغرض .
كيف تتم عملية التقييم
تقوم اللجنة المكلفة بزيارة للشركات في
موعد محدد سابقا ، حيث تتم مقابلة فريقا يمثل
إدارة الشركة وبعض الكوادر المختارة ، ويطلب من
هذا الفريق التعليق على سلسلة من العبارات حول
أداء الشركة ، ثم يتم عرضها من خلال برنامج
كمبيوتر أعد خصيصا لهذا الغرض ، ويتم تسجيل
الإجابات بداخل هذا البرنامج التحليلي ، مع مراعاة
قيام اللجنة بزيارة ثانية للشركات التي يتم
ترشيحها لإحدى جوائز الفئات المتميزة .
كيفية الفوز بإحدى الجوائز
يتم تقدير حصيلة التقييم باستخدام برنامج كمبيوتر
بالغ الدقة والتحليل ، حيث تعطى كل مجموعة من
العبارات قيمة محددة من الدرجات تعكس أهميتها في
المجموع العام ، وتجمع هذه الدرجات وتقدم إلى لجنة
التحكيم الخاصة بالجائزة ، لتحدد اللجنة الجائزة
التي تستحقها كل شركة .
أنواع الجوائز
تعتبر الجائزة الماسية أفضل أنواع الجوائز
الممنوحة ، فهي تمثل أعلى تكريم يمنح أو يمكن
الحصول عليه في إمارة أبوظبي للشركات ، ويمنح
كتقدير لتميز أداء الشركة عن سواها من الشركات .
والجوائز الأخرى هي الذهبية ـ الفضية ـ البرونزية
، ومتنح للشركات التي يعكس أداؤها مستويات مرضية
من التطور .
عناصر نموذج التقييم
( بيئة العمل ـ القيادية ـ الاستراتيجية ـ
الاهتمام بالعملاء ـ استخدام المعلومات ـ
الموارد البشرية ـ إدارة العمليات ـ نتائج
العمل ) .
|
